物流管理的組織結(jié)構(gòu)需要企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模、戰(zhàn)略、技術(shù)和生產(chǎn)方式選擇實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)物流發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了以下四種典型的物流管理組織模式：（1）協(xié)同管理組織。目前，我國(guó)少數(shù)物流過(guò)程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了單一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)物流過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，但大部分還處于分工狀態(tài)。在國(guó)外，由于物流過(guò)程太長(zhǎng)、范圍太大，很多物流過(guò)程不可能實(shí)現(xiàn)單一組織的領(lǐng)導(dǎo)。必須是多部門、多企業(yè)、多環(huán)節(jié)的合作。因此，有必要建立一個(gè)有效的合作管理組織。合作經(jīng)營(yíng)組織主要有兩種形式：建立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)組織；以委托、分包形式建立以委托人為中心的合作領(lǐng)導(dǎo)體制。

（2）直接管理組織。直接管理物流是許多以利潤(rùn)為中心的物流企業(yè)和物流利潤(rùn)源的共同管理體系。在這種管理體制中，物流是企業(yè)中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的行政部門。具有獨(dú)立開展活動(dòng)的能力。實(shí)際上，它是公司的業(yè)務(wù)部門。（3）分散管理組織。在大型或巨型企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模龐大，每個(gè)領(lǐng)域都有自己的物流功能，有物流組織來(lái)滿足子領(lǐng)域?qū)ξ锪鞯男枨?。各子領(lǐng)域的物流活動(dòng)對(duì)該領(lǐng)域的主體運(yùn)作起著支撐和保障作用，與各領(lǐng)域的主體活動(dòng)密切相關(guān)。因此，這些領(lǐng)域的物流活動(dòng)不可能在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)分離，物流管理必須分散在各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)只能實(shí)行分散管理。

（4）后勤輔助組織。物流子公司是大型或巨型企業(yè)，在總公司等業(yè)務(wù)單位下設(shè)子公司，并與該子公司共同成為巨型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)聯(lián)合體成員。子公司比公司內(nèi)的業(yè)務(wù)單元更為獨(dú)立，是典型的“利潤(rùn)中心”物流企業(yè)。子公司、總公司與其他公司之間的關(guān)系，可以采取一般聯(lián)合、相互持股、甚至總公司控股的形式。